M&A社内交渉人の育成は、プレディールとポストディールを一貫して推進できる指揮者育成であること理解する。 社内専門家、社外専門家によるオーケストラ型チームのリーダーとして、第三者に依存しすぎることない資質を養い、プレとポストのプロセスの人的断絶をなくすという自律的プレイヤーとして

人的資本としてのデジタル無形資産の可能性に関して、米国と日本の間には大きなギャップがあることがわかりました。 米国はデジタル無形資産の作成と活用において明らかな優位性を持っていますが、日本はデジタル無形資産への投資と制度的環境を改善する必要があります。

会計の歪みリスクの本質を捉えると、セルサイドとバイサイドのそれぞれに異なったアドバイザリー戦略が発想でき、これが新しいビジネスアイディアにつながることに気づくはずです。会計の歪みをテーマとしたM&A疑似交渉トレーニングは、テクニカルな価値評価法を自らの知識として昇華しながら、交渉

デジタル無形資産の価値評価を行い、無形資産たる人的資本として計上することで、システム刷新の費用以上の企業価値向上が見込めることを、定量的に示す。今後、このような概念が浸透することによって、会計的にデジタル無形資産を収益源泉として取り込む傾向が予測されます。

M&Aは「株主に報告すべき重要事項」です。取締役会は善管注意義務に基づき、検討段階でも株主報告する必要があります。しかし、被買収会社の株価が上がってしまうため、現実的ではありません。

ゲーム的状況とは複数意見の対立状態です。セルサイドvsバイサイドという大きな対立構造の中に、セルサイド内部、バイサイド内部にて複数意見の対立状態が発生します。このような状況は、M&Aディールを経験した人と、経験していない人では、イメージの共有が難しいのも事実です。

「M&A交渉ゲーム」は、個人レベルのプロM&Aコーチングです。市場が急成長している「個人間M&Aディール」において、個人ベースのアドバイザー需要が増加するでしょう。M&AプロによるM&Aコーチングは、今後、必要性を増してゆく有望市場です。

こんな方におすすめ 起業・転職・就活で「学術的セルフブランド」を確立したい方 独自の知識やノウハウを学術的理論に昇華させたい方 学術論文、執筆、SNSを通じた堅実なブランディング活動を行いたい方 「デジタル価値連鎖」という学術テーマに将来性を感じる方 サービスメニュー...

デジタルリープの目標は、デジタルスキルとアナログ経験値の融合です。 ”会社に入れなければ実務経験が積めない、会社に入るには実務経験が必要”という課題に、問題解決策を提示します。 「デジタル跳躍力」＝デジタルスキル×アナログ経験値 デジタルリープのサービス内容...

ニューノーマル社会は、「デジタル無形資産の時代」です。 デジタル無形資産は、優れたデジタルオペレーターに帰属し、個人が収益源泉化する潮流にあります。 M&Aにも、AIアルゴリズムを！ デジタルリープは、M＆A交渉ゲームⓇ、AIバリュエーションラボなど疑似M&A交渉とアカデミ...