​１．デジタル跳躍人を育成します

コロナ禍によるヒトの移動制限は、経済構造を大きく変えました。

例えば、デジタル世界に生まれたコトモノ財やSaaSー

コトモノ財は、コトとモノの両方の性質をもつ在庫リスクを持たないデジタル商材です。

SaaSは、ソフトウェアではなくデジタルオペレーターに収益源泉を移転させました。

このような「無形媒体による価値移転」によって、新しいデジタル価値連鎖のメカニズムが形成され始めています。

New Normal世界は、無形資産が付加価値源泉となる時代といっていいでしょう。

インテリジェントな無形資産を自分自身に取り込むデジタル跳躍人を育成します。

 

２．デジタル無形資産の収益源泉化を提唱します

「ゴーイングコンサーン」を前提とした企業価値評価は、もはや時代遅れです。

むしろ、企業の永続的価値を、生態学的アルゴリズムを用いてAI予測する方が合理的です。

その時代の経済構造変化に適した企業価値手法を用いることは、その予測精度を高める可能性があります。

「M&AにもAIを！」をスローガンに、特にデジタル無形資産の収益源泉化を提唱します。

 

３．デジタルスキルとアナログ経験値の共創社会を目指します

時代のデジタル化は、それを扱うヒトのココロの在り方にも変化をもたらすでしょう。

デジタルスキルに操られるのではなく、操る側に立つためのマインドセットが必要です。

そのためには、リーダーシップやコミュニケーション力などのアナログ経験値の重要性が一段を重要になるでしょう。

デジタルリープは、デジタルスキル×アナログ経験値の共創社会を目指します。