人的資本としてのデジタル無形資産の可能性に関して、米国と日本の間には大きなギャップがあることがわかりました。 米国はデジタル無形資産の作成と活用において明らかな優位性を持っていますが、日本はデジタル無形資産への投資と制度的環境を改善する必要があります。

デジタル無形資産の価値評価を行い、無形資産たる人的資本として計上することで、システム刷新の費用以上の企業価値向上が見込めることを、定量的に示す。今後、このような概念が浸透することによって、会計的にデジタル無形資産を収益源泉として取り込む傾向が予測されます。

ゲーム的状況とは複数意見の対立状態です。セルサイドvsバイサイドという大きな対立構造の中に、セルサイド内部、バイサイド内部にて複数意見の対立状態が発生します。このような状況は、M&Aディールを経験した人と、経験していない人では、イメージの共有が難しいのも事実です。

デジタルリープの目標は、デジタルスキルとアナログ経験値の融合です。 ”会社に入れなければ実務経験が積めない、会社に入るには実務経験が必要”という課題に、問題解決策を提示します。 「デジタル跳躍力」＝デジタルスキル×アナログ経験値 デジタルリープのサービス内容...